12月3日,公司(sī)總部全體員工(gōng)齊聚一堂,在會(hui)議室召開2011年開(kāi)工動員大會。總(zong)經理李家龍首(shǒu)先上台作了新(xin)年開工動員,他(tā)根據各部門各(gè)分公司2010年總結(jié)報告,指明了2011年(nian)公司的戰略目(mu)标和主要工❄️作(zuo)戰略布署,并提(ti)出“兩手抓”的具(jù)體戰略方針。首(shou)先,抓生産,繼續(xù)堅持走品牌戰(zhan)略之路。如何抓(zhua)好生産工作?必(bì)須提高每位員(yuán)工的質量、責任(ren)和競争三個意(yì)識。其次,抓管理(li)。不斷加強對組(zǔ)織結構、管理機(ji)制和人才素質(zhì)的優化;加強層(céng)次和量化管理(lǐ)。此外,花大🏃🏻♂️力氣(qì)抓決算,加快決(jué)算工作效率,提(ti)高資☂️金回籠速(sù)度,也是公司今(jin)年的一項重要(yao)工作。他希望每(měi)位員工能恪盡(jìn)職守,在自己☔的(de)崗位上做出成(chéng)績,玖玖资源3❌65🚩共同爲實現(xiàn)公司❤️今年的戰(zhan)略目标而奮鬥(dòu)!
最後,孫春榮董(dong)事長作了發言(yán)。他對公司的發(fa)展戰略作了一(yi)些補充。同時,對(duì)今年用工荒、招(zhao)工難也将🌏采取(qǔ)積極的措施。首(shou)先在工資、福利(lì)方面,在去年的(de)工資基礎上繼(ji)續增加30%左右,并(bing)🈲完善好各種福(fu)利制度;其次改(gǎi)善工作生活環(huán)境,使員工工作(zuo)、生活都有🏃♀️歸屬(shǔ)感。孫春💁榮董事(shi)長也希望新的(de)激勵機制能夠(gòu)有效的調動大(da)家的積極性,推(tuī)動我們的各項(xiang)工作✌️向高效率(lǜ)、高效益大步邁(mai)進!